Nieuwe codeersystemen en verbeterde organisatiestructuur

‘Ons omzetaandeel binnen de groep is hiermee aanzienlijk gestegen’, verduidelijkt Renske van Peet, manager sales en marketing Videojet Nederland. ‘Waar we binnen Danaher een  kleinere speler waren, zijn we binnen Veralto een operating company van belang. Met meer invloed op beslissingen over bijvoorbeeld financieringen en productontwikkeling. De afsplitsing zorgt voor een betere stroomlijning van de business. Door kruisbestuiving tussen de verschillende Videojet-bedrijven kunnen we wereldwijd onze kennis slimmer inzetten en gericht bepaalde marktsegmenten benaderen.’
‘Verder blijven we gewoon Videojet', benadrukt Caroline Meijers, manager marketing en aftersales.

VS, China en Nederland

Het hoofdkantoor van Videojet Technologies zit in Chicago,  waar de R&D plaatsvindt en een deel van de productie. Verder  zijn er wereldwijd 140 verkoopkantoren. De vestigingen in  China en Nederland zijn tevens belangrijke productiecentra. In De Meern heeft de codeerspecialist een logistiekcentrum en vindt de productie van de codeerinkten plaats voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. In Leerdam zit de Nederlandse BV met 52 medewerkers. Vanuit dit kantoor vinden service, sales, engineering en marketing plaats. ‘Wij zijn al jaren actief binnen de Nederlandse codeermarkt’, vertelt Meijers. ‘Al in 1979 leverden we de eerste producten onder de toenmalige moedermaatschappij A.B. Dick (zie kader). We zijn dus een gevestigde naam binnen de Nederlandse codeermarkt met medewerkers die jarenlange kennis en ervaring hebben. Veel bekende A-merken zijn klant, vaak internationale bedrijven die wij dankzij de drie productielocaties wereldwijd betrouwbaar kunnen bedienen. In de coronaperiode konden we bijvoorbeeld altijd apparatuur en inkten leveren. Maar we zijn ook actief in kleine start-ups en het mkb.’

Nieuwe portfolio

Door corona besefte Videojet dat er een herstructurering nodig was. Zowel organisatorisch als in het productportfolio. Zo bleek het door chiptekorten soms lastig om aan bepaalde vraag te voldoen. Daarom is onder andere het inkjetportfolio volledig vernieuwd en het aantal verschillende CIJ-codeermachines gestandaardiseerd. De nieuwe inkjetprinters zijn zodanig ontwikkeld dat ze weinig onderhoud nodig hebben en dat uniforme modules snel en eenvoudig te verwisselen zijn. ‘Printeronderhoud is kostbaar vanwege stilstand’, legt Van Peet uit. ‘Daarom ontwikkelden we de nieuwe inkjetseries zo dat ze een minimale stilstand veroorzaken tijdens onderhoud. Daarnaast gaan de nieuwe inkjets efficiënter om met inkt en energie en is sustainability een key-indicator.’

De nieuw gelanceerde 9560 palletlabelaar.

Productlanceringen

Met enige trots tonen Van Peet en Meijers de nieuwe 1580C inkjetprinter, onderdeel van het brede portfolio van Videojet. Naast de bekende codeersystemen, zoals continuous inkjet (CIJ), thermal transfer printers (TTO), grootkarakterprinters (LCM), labelprinters (LPA), palletlabelaars en lasers, levert het bedrijf ook vision- en detectieapparatuur, Laetus by Videojet, en maatwerksystemen.
Een van de softwareontwikkelingen is de remote service. Met VideojetConnect Remote Service wordt apparatuur gemonitord via een cloudgebaseerd nettekst werk dat realtime inzicht geeft in de printers. ‘Hierbij werken we veel samen met IT-afdelingen van bedrijven, maar ook met bijvoorbeeld KPN, om gebruik te maken van mobiele IoT-netwerken zonder dat dit impact heeft op  het lokale netwerk van de klant’, vertelt Van Peet.
Dankzij de overname zijn er al diverse nieuwe productlanceringen geweest en de komende twee jaar staat er nog meer op de rol. Van Peet: ‘Op alle portfolio’s zullen innovaties en upgrades worden doorgevoerd. De 1580C inkjet introduceerden we tijdens Empack. Deze continuous inkjet geeft met een gele soft pigmented contrastinkt een goed zichtbare codering op donkere flessen. En een nieuw, gepatenteerd cartridge-ontwerp helpt problemen zoals pigmentophoping te verminderen.’

De 1580C inkjet codeert met een gele soft pigmented contrast-inkt een goed zichtbare codering op donkere flessen.

Werksfeer

Maar bij Videojet draait het niet alleen om werk. Het management hecht veel belang aan een goede teamsfeer.
Meijers: ‘Wij hebben ieder kwartaal een teamuitje, om elkaar beter te leren kennen. Zo creëren we een prettige werksfeer, waardoor de samenwerking soepeler verloopt. Het  personeelsverloop is ook klein, sommige medewerkers werken hier al meer dan dertig jaar.’
‘Onze mensen vormen het fundament’, zegt Van Peet tot slot.  ‘De overname zorgde voor een frisse wind, waardoor we kunnen spreken over Videojet 2.0, een gezond bedrijf dat goede producten levert. Dit gecombineerd met onze ervaren werknemers en nieuwe, jonge werknemers die intern een gedegen opleiding krijgen, maakt dat we klaar zijn voor de toekomst!’