‘Tijdens onze PIVO voorlichtingsbijeenkomsten lopen we door de PPWR actualiteit en kijken we hoe bedrijven hier in de praktijk mee om kunnen gaan’, zegt Wil Nijssen, verpakkingskundige en eigenaar van Pack Improve. ‘Tijdens de PIVO lopen we in twee uur door alle aspecten zoals DfR, PCR-inzet, mono-materialen, stoorstoffen, do’s/dont’s, biobased en timing.’
Draagvlak binnen de organisatie.
Nijssen benadrukt dat het essentieel is om een intern team samen te stellen waar operations, marketing, inkoop, kwaliteit en techniek in vertegenwoordigd zijn.
‘Pack Improve komt als specialist samen met dit kernteam tot een gefundeerd plan van aanpak. We bekijken de voors en tegens van de diverse alternatieven en zorgen voor inzicht in kosten en planning. Teneinde het management een realistisch, financieel en risico overziend beeld te geven van de situatie.’
Administratieve lasten door PPWR
De administratieve lasten worden natuurlijk zwaarder maar verschilt sterk per bedrijf. ‘Verpakkende bedrijven geven ongeveer al twintig jaar hun verpakkingen op aan instanties als Verpact (Afvalfonds) of aan buitenlandse instanties als FostPlus of VerpackG. Dus die verpakkingsadministratie staat veelal op poten. Maar de PPWR vereist meer details bij te houden en de compliance hard aan te tonen. De “vrijblijvendheid” is er echt af! En juist die kwalitatieve prestatiecriteria is de focus van Pack Improve’s.’
'Door de voorgenomen classificering ontstaat er een duidelijk onderscheid in een prima (A) goed (B), matig (C) of slecht/niet circulair ready verpakking. Waarmee eco-modulatie mogelijk wordt, zoals vandaag in Nederland al gebeurt via de beloningsstructuur van Verpact. Dit moet verpakkers motiveren om verpakkingen te kiezen met de minste negatieve milieu impact.’
De PPWR raakt alle zes de stakeholders.
‘PPWR is maatwerk’
‘Advies voor hoe te voldoen aan de PPWR is maatwerk’, zegt Nijssen. ‘De transitie raakt alle interne stakeholders.’
'De Europese chemische industrie, verpakkingsfabrikanten verpakkers, retailers, consumenten, recyclers/herverwerkers en Brussel hebben elk hun eigen verantwoordelijkheden en uitdagingen met betrekking tot de PPWR. Hun samenwerking is cruciaal om een praktische uitvoering te realiseren. We gaan het meemaken!’
Realisatie op de verpakkingsvloer
Moet je nu al beginnen? ‘Onze ervaring is dat het grootste deel van bedrijven die verpakken, of producten importeren die verpakt zijn, voorbereidingen treffen. Het is echter veelal ondoenbaar voor bedrijven om nu al veranderingen definitief uit te rollen, want iedereen wacht op de finale operationele uitvoering van PPWR in Europa. Hoe dan ook, het is een traject van testen, meten, onderzoeken, vallen, weer te testen, (her)specificeren en valideren op de verpakkingslijnen. En juist dat is waar Pack Improve zich onderscheid namelijk realisatie op de verpakkingsvloer aan de machine.'
Pack Improve’s advies
Voor de lange termijn is het belangrijk een strategisch PPWR-plan te maken, meent Nijssen. ‘Een open deur maar blijf de PPWR wijzigingen volgen via ons of deren en volg de “best practices” van de kunststof -en papier verpakkingsaanbieders. De ontwikkelingen gaan erg snel nu en er is al meer mogelijk dan bedrijven soms denken. Wij zijn er voor bedrijven die zelf geen eigen verpakkingskundige in dienst hebben of tijdelijk geen bezetting.’
‘Omdat de PPWR meer details vraagt is een basiskennis voor medewerkers die tot nu toe niet dagelijks in de materie zaten erg belangrijk. Pack Improve biedt daarvoor de PIM cursus verpakken, materialen en techniek waar medewerkers van inkoop, kwaliteit, operations, techniek, marketing en management aan deelnemen. Intussen gaat dat richting de 500 cursisten in 2025’, aldus Wil Nijssen.
www.packimprove.nl