Paneldiscussie PLMA: ‘PPWR biedt  zowel uitdagingen als kansen’

De paneldiscussie werd gemodereerd door Regina Mestre, analist food packaging bij Rabobank, en bracht drie experts uit verschillende delen van de waardeketen samen: Nadja Dahlgren, verpakkingsontwikkelaar bij Axfood/Dagab, Alexander Reitz, teamleider bij recyclingsbedrijf PreZero, en Marco Macoratti, hoofd duurzame verpakkingen bij verpakkingsproducent Mondi Group.

Kosten en duurzaamheid: een delicate balans

Een van de eerste onderwerpen die werd besproken, was de uitdaging om duurzaamheid en kostenbeheersing in evenwicht te houden. Volgens Nadja Dahlgren is het belangrijk om niet alleen naar de directe kosten van duurzame verpakkingen te kijken: ‘Door efficiënter te verpakken, kunnen bedrijven besparen op transportkosten, bijvoorbeeld door minder lucht in verpakkingen te vervoeren.’
Marco Macoratti voegde hieraan toe dat samenwerking in de keten cruciaal is om kosten te optimaliseren. ‘Duurzame verpakkingen ontwikkelen zonder samenwerking werkt niet meer. Ontwerpers, recyclers, merken en retailers moeten vanaf het begin betrokken zijn om slimme materiaalkeuzes te maken en efficiëntere logistiek te realiseren.’
Alexander Reitz benadrukte dat de kostenstijging vaak relatief is: ‘Ja, het wordt duurder, maar we praten vaak over enkele centen per product. De markt zal zich aanpassen, waardoor de prijs op de lange termijn zal dalen.’

Samenwerking als sleutel tot succes

De panelleden waren het erover eens dat samenwerking binnen de gehele waardeketen noodzakelijk is om de PPWR succesvol te implementeren. Reitz gaf een concreet voorbeeld: ‘We organiseren morgen een bijeenkomst met verschillende retailers om te bespreken hoe we gegevens over verpakkingen beter kunnen standaardiseren. Dit voorkomt inefficiënties en helpt bij de implementatie van nieuwe regels.’
Ook Macoratti zag hierin een kans: ‘De PPWR dwingt ons om inefficiënties in de keten te elimineren. Er zijn veel “waardelekken”, plekken waar verspilling plaatsvindt. Als we die kunnen identificeren en elimineren, kunnen we zowel kosten verlagen als duurzamer worden.’
Dahlgren onderstreepte dat standaardisatie retailers kan helpen: ‘Als retailers kunnen wij standaarden ontwikkelen, zodat leveranciers niet voor elke klant een andere dataset hoeven op te stellen. Dat vermindert de administratieve last aanzienlijk.’

De grootste uitdagingen PPWR

Naast de kansen die de PPWR biedt, zijn er ook aanzienlijke uitdagingen. Een van de belangrijkste knelpunten is het delen van gegevens binnen de keten. Dahlgren stelde dat sommige leveranciers terughoudend zijn: ‘Zonder deze informatie mogen producten straks niet meer op de markt komen. Dit vereist een mentaliteitsverandering en betere samenwerking.’
Reitz waarschuwde voor de korte tijdslijn: ‘Als bedrijven nog niet bezig zijn met PPWR, lopen ze achter. We hebben slechts een paar jaar om de infrastructuur en processen aan te passen. Dit vereist snelle besluitvorming en samenwerking.’
Macoratti voegde daaraan toe dat de regelgeving nog in ontwikkeling is: ‘Sommige details zullen nog veranderen. Daarom is een goede terugkoppeling naar beleidsmakers essentieel, zodat de regels werkbaar blijven.’

De impact op kleinere bedrijven

Een belangrijk punt in de discussie was hoe kleinere bedrijven zich kunnen aanpassen aan de nieuwe regelgeving. Volgens Macoratti kunnen grote bedrijven standaarden ontwikkelen waarop kleinere bedrijven kunnen voortbouwen: ‘Kleinere bedrijven hoeven niet per se grote investeringen te doen, maar ze moeten zich wel aanpassen aan de nieuwe eisen.’
Reitz wees op de rol van retailers: ‘Retailers moeten kleinere leveranciers ondersteunen door duidelijke richtlijnen en hulpmiddelen te bieden. Tegelijkertijd moeten bedrijven zelf initiatief tonen en zich aanpassen, anders zullen ze op den duur verdwijnen.’

Kansen voor private label

Ondanks de uitdagingen biedt de PPWR ook kansen voor de sector. Volgens Reitz kunnen bedrijven die slim inspelen op de transitie hier voordeel uit halen: ‘Door efficiëntere verpakkingen en circulaire modellen kunnen bedrijven zich onderscheiden van de concurrentie.’
Dahlgren zag vooral kansen voor private label-producenten: ‘Dit is een kans om wereldwijd gestandaardiseerde verpakkingen te ontwikkelen. Dit vereenvoudigt de productie en kan kosten verlagen. Bovendien komt er meer gerecycled materiaal op de markt, wat duurzamere verpakkingsopties toegankelijker maakt.’
Macoratti benadrukte dat innovatie en samenwerkingen de sleutel zijn: ‘Biogebaseerde coatings en nieuwe recyclingtechnieken bieden mogelijkheden voor duurzame verpakkingen. Bedrijven die actief partnerships aangaan, kunnen profiteren van deze ontwikkelingen.’

Nieuwe realiteit